• Home
  • Actualitate
  • Cine este primul primar care a dat afara 150 de angajati, la cererea lui Ilie Bolojan: „Am preluat o primarie cu 260 de angajati”

Cine este primul primar care a dat afara 150 de angajati, la cererea lui Ilie Bolojan: „Am preluat o primarie cu 260 de angajati”

Cine este primul primar care a dat afara 150 de angajati la cererea lui Ilie Bolojan 1024x597 1

Primarul orașului Videle din județul Teleorman, Cornel Gogan, a devenit primul edil din România care a concediat 150 de angajați din aparatul administrativ local, într-o măsură menită să echilibreze bugetul și să crească eficiența primăriei. Decizia a fost luată în contextul unei reforme a administrației publice aflate pe agenda guvernamentală, iar edilul a justificat reducerea masivă de posturi prin nevoia stringentă de a corecta dezechilibrele financiare ale instituției.

Reducere masivă de personal în Primăria Videle

La preluarea mandatului, primarul Cornel Gogan a constatat că Primăria Videle avea 260 de angajați, un număr considerat disproporționat față de dimensiunea și nevoile reale ale orașului. Într-o postare pe Facebook, edilul a explicat: „Am luat decizia dificilă de a reduce personalul – peste 150 de posturi au fost disponibilizate în încercarea de a regla bugetul. Am preluat o primărie cu 260 de angajați”.

Cheltuieli salariale care depășeau veniturile proprii

Primarul a detaliat că cheltuielile cu salariile depășeau cu mult veniturile proprii ale localității, ceea ce făcea ca administrația să depindă de rectificările bugetare ale Guvernului. „Salariile lor pe un an depășeau bugetul orașului pe doi ani! Vă întrebați cum se acoperea diferența? Răspunsul e simplu: prin datorii și speranța unor rectificări bugetare de la guvern. Practic, românii din toată țara au plătit salariile din Videle, pentru ca fostul primar să-și poată securiza un nou mandat”, a spus Cornel Gogan.

Eliminarea datoriilor, dar fără fonduri pentru dezvoltare

După reducerea personalului, datoriile au fost eliminate, însă întreaga resursă bugetară continuă să fie alocată salariilor, fără a mai rămâne fonduri pentru investiții. Edilul a explicat că, deși funcționarea este mai eficientă, bugetul local este în continuare direcționat integral către plata salariilor.

„Astăzi, funcționăm mai eficient, dar, chiar și așa, întreg bugetul local merge în continuare pe salarii. Fără datorii, e drept, dar și fără fonduri pentru dezvoltare sau investiții”, a declarat Gogan.

Critici privind reforma administrativă propusă de Guvern

Primarul a criticat măsurile uniforme impuse de autoritățile centrale, precum reducerile salariale generalizate sau tăierile bugetare, pe care le consideră ineficiente. Potrivit lui, aceste măsuri ar trebui adaptate la realitățile economice și administrative specifice fiecărei instituții.

„Am analizat inclusiv ideea unui gest de solidaritate: ca fiecare angajat să doneze 5-10% din salariu, începând cu mine. Dar cifrele spun altceva: o reducere de 500 de lei/lună per angajat înseamnă să supărăm 10 oameni competenți pentru a păstra unul – iar acel post să fie păstrat mai mult ca angajat politic. Merită? Eu zic că nu! Nu mi se pare corect să sacrifici oamenii care muncesc și sunt competenți doar pentru a păstra structuri umflate și ineficiente”, a explicat Gogan.

Propuneri pentru o reformă bazată pe nevoi reale

Cu o experiență de peste 20 de ani în mediul privat, Cornel Gogan consideră că eficientizarea administrației trebuie să țină cont de necesitățile reale ale comunităților și nu de interese politice. El susține că Ministerul Dezvoltării ar trebui să stabilească norme clare privind structura de personal a primăriilor, în funcție de numărul locuitorilor sau volumul de activitate.

„Ministerul Dezvoltării ar fi trebuit să vină mai întâi cu un cadru clar care să reglementeze numărul de posturi în funcție de nevoile reale ale unei primării. De exemplu:

  • – la 100 de angajați – 1 post la resurse umane;
  • – la registrul agricol – 1 funcționar la X hectare de teren;
  • – la evidența populației – 1 funcționar la Y locuitori;
  • – la asistența socială – 1 funcționar la Z beneficiari;
  • – la fonduri europene – personal în funcție de numărul și complexitatea proiectelor”

Un model administrativ bazat pe echilibru și responsabilitate

Primarul din Videle propune o legislație care să impună un echilibru clar între tipurile de angajați și alocarea bugetară, pentru a elimina practicile care au afectat dezvoltarea locală pe termen lung.

„Legea ar trebui să impună un echilibru clar: maxim 50% din personal administrativ, 20% pentru funcționare, iar 30% să fie rezervat pentru investiții. Altfel, primarii cu mentalitate populistă vor continua să țină localitățile în subdezvoltare și să risipească resursele din ce în ce mai limitate, așa cum s-a întâmplat la Videle timp de 12 ani”, a subliniat Gogan.

Propuneri pentru angajări flexibile și echipe adaptate

Edilul susține și flexibilizarea angajărilor în administrație, inclusiv posibilitatea contractelor part-time și formarea de echipe proprii pe durata mandatului fiecărui primar.

Orașul Videle are aproximativ 10.000 de locuitori, iar măsurile adoptate de Cornel Gogan ar putea servi drept exemplu pentru alte administrații locale ce se confruntă cu dificultăți financiare. Primarul s-a angajat să pună în practică reforme dure, dar necesare, pentru a asigura o gestionare responsabilă și eficientă a resurselor publice.